想飛部落格（經驗、信仰、行動、成果）

在群體裡，容易依照別人的想法過活；在孤獨裡，容易依照自己的想法過活。可是，唯有在群體裡還能夠保持著特立獨行，才值得我們注意。---愛默生

"思考錯誤"的概念，稱作"系統性地背離理想的、邏輯的以及理性的思考與行為。"在我們的日常生活中，常常因為外在的環境、心理素質、他人言語甚至人性，而影響了自我思考的正確性，這本書簡易來說就是告訴你"那裡想錯了"。整本書分成五十二個章節，作者定義每章節的主題、次標題與實際案例，用淺顯易懂且貼近我們生活的方式點出謬思。

魔法表達台灣從七零年代經濟起飛的榮景，在當時孫運璿與李國鼎二位領導者無私的經營方向，搭配著全民奮起的氛圍，如同魔法般創造了台灣的經濟奇蹟；胡同則隱喻台灣目前的經濟困境：悶經濟、22K、薪資所得倒退十六年、由亞洲四小龍之首變成墊底，在幾個重機會的錯誤政策（戒急用忍、愛台灣），造成台灣邊緣化的囧境。

人生是一連串學習的過程，人們藉由學習長知識、增智慧。如何將學習過程結構化，讓我們更有效率地學習是一個有趣的課題。

自學是透過解決的問題與達成目標，進而找出解決方法與理解頓悟的學習歷程。這是我們最常使用的學習方法，是一種目的性的學習，因為工作或生活的需求，主動地尋求解決方法並學習，而這種方法所需要花費的時間和工夫較重，因為必須全數靠自己處理。

偷學則是透過模仿、複製他人之道，實踐產生經驗，並吸收理解後，轉為自身能力的學習過程。這種學習模式，最常見到的就是管理工作，管理本身就是一種模仿的學習，透過觀察與互動，瞭解主管或同儕如何管事理人，進而增加自己的想法，累積管理的經驗。

擔任業務工作快五年，自身並非由基層業務做起，而是由專案主管轉任業務主管，幸運的是直接和幾位資深業務合作，驚險的是大家包容了我這位無知的門外漢，長官的提攜、夥伴的教學相長，讓我進入了業務這個圈子。

王強的圈子圈套是以軟體銷售的生態圈為背景：描述客戶、通路、協力廠商、SI廠商、中間人、業務、主管與競爭廠商之間做人做事的故事，與自己這幾年來的生活經驗息息相關。

「孫子兵法形篇：勝兵，先勝而後求戰；敗兵，先戰而後求勝。」打勝仗的軍隊，會先創造出取勝的條件，才與敵人交戰；而常打敗仗的軍隊，總是在開始打仗後，才期待於戰爭之中獲得勝利。聽到這段話後，心中是感慨萬千，從七月份開始連續好幾個案子戰敗，初期每個案子的勝算評估頗高，但就是無法於高階簡報或投標前確認案子是不是我們贏得，所有的戰局皆是在最後一刻分勝負。相反的，過去贏的比較漂亮的案子，無一不是於勝負揭曉前，就已知勝負。

在商業競爭上，尤其是業務工作，要比的不只是真功夫，因為真功夫只是基本功；要比的是一、誰的競爭資訊多(資訊不對稱)，二、誰的業務策略強(真真假假、虛虛實實)。

常聽到初任管理職(主管或PM)的同事講一句話「自己來做還比較快」，因其在工作崗位上的表現獲得肯定，才有機會擔任管理工作，卻少有人提醒新任主管或PM該如何有效的分配工作？若團隊夥伴的工作效率或能力與自己的期待有落差時，往往就會冒出「自己來做還比較快」的想法。因此管理者應該要瞭解夥伴工作能力在哪裡？該賦予什麼樣的責任？未來當你要交辦或分派工作時，一定要想想「要不要、會不會、能不能」：

從開始擔任管理工作到現在已經七年，一路由行動主管到營運主管，深深的體會到擔任主管的工作就是「找出問題，解決問題」，但若又更精準的定義則是「找出問題的根因，針對最重要的問題提案解決，而且觀念上找根因更重於定方案」，因為若無法找出公司部門真正的問題，就開始執行解決方案，很有可能造成資源的無效使用，而且真正困擾目標的問題不但沒解決，還有可能衍生其他的問題。

在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度common sense的人，換句話說，就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。

一、背景：

6月14日交大高階經理人培訓班，我們請到電工62級楊千教授來擔任講師。鴻海郭台銘董事長欽點的四位大學教授進入鴻海，楊千老師就是其中一位，也是唯一任滿二年的那一位，他曾經是鴻海集團九人小組的成員，重要地位不言可喻。楊老師也是交大EMBA的第二任執行長，他在位期間就是交大EMBA最高峰時期，大家和他非常close，對他都非常尊敬、佩服。他的名言，看不懂的不用學，學不會的也不用學，我深感同意。因為學就是要用的，既然學不會的就用不出來，既然不會用當然就不必學了。在用的過程中，越簡單越容易實踐，看不懂的要不就是太難或是太複雜，太複雜的用起來也難，太難的一般人不易懂，要普及就很困難，所以不需要學。